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總之，管理工作從學習帶團隊開始。帶團隊這種事情：看似管的是別人，實則管的是自己;提升管理者自身管理能力的過程：看似是技能的提升，實則是心性的修煉。一個管理者怎樣去應對角色轉變成為一個成功的管理者呢?答案其實就在自身的發(fā)展過程中。不管什么行業(yè)不管什么崗位，其實管理好的標志一模一樣：那就是這個團隊的團隊業(yè)績高、團隊成員流動率低和內(nèi)、外客戶滿意度高。

一個成功的管理者舍得在成就人和帶隊伍上花時間，讓自己的下屬心無旁騖專心業(yè)務工作，久而久之，底下一定有一批優(yōu)秀的下屬成長起來，團隊成員的流動率自然而然就降下來了，從而也增加了團隊業(yè)績。

狼性銷售，更多的是強調(diào)熱情、主動出擊的態(tài)度。除了待遇、提成可以激發(fā)大家的銷售熱情，還可以定期的進行團隊野外訓練，內(nèi)容不必復雜，重要的是形成一種氛圍，搶爭第一的氛圍。

精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。

成功的管理者通常了解自己的團隊，愿意帶團隊，擅長帶領團隊，因為他們知道只有借助于團隊力量才能出色地完成組織交付的使命。他們能夠清晰地區(qū)別什么是管理工作什么是業(yè)務工作，他們會平衡兩者的關系。他們從來不會全身心沉浸在業(yè)務工作中一個人瞎忙，從來不會把自己弄得忙不過來，這樣他們就有足夠的時間輔導團隊。用培訓界的白話來說：“衡量管理者是否合格，最基本的指標是：有沒有把管人帶隊伍看作是浪費時間和精力的雜事”。

構建一個好的銷售團隊，領導人就要想辦法讓大家齊心協(xié)力把工作做好，溝通就是最好的工具。銷售團隊是由每個人組成的，這些人可能是因為利益目標而聚到一起來的，但是到一起后就不是簡單的利益關系了。

每個人都有自己的思想和處事原則，如何讓他們放棄自己的一些棱角，把他們糅合到一起，讓他們盡力把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，這就要靠心靈的交流了。